簡訊---集團總部及所屬單位認(rèn)真討論落實董事長重要講話精神

 1、集團人事處召開鋼鐵、燃化人事會議。

 集團總裁趙松一參加并講話，他強調(diào)：“加強職工隊伍建設(shè)”是董事長一貫要求。作為人事部員工更要全力以赴發(fā)掘人才，要不斷為企業(yè)輸送新鮮血液，強化管理隊伍。只有這樣，嘉晨管理隊伍才能強大，嘉晨百年宏偉目標(biāo)才能早日實現(xiàn)。隨后，吳美新總裁助理按集團要求，布置工作任務(wù)并要求大家認(rèn)真完成。

 2、耐火公司采取靈活多樣的方式，學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神。

 一是查看學(xué)習(xí)筆記

 7月7日上午會議結(jié)束后，董吉奎總經(jīng)理抽查了公司辦公室人員會議記錄情況，詢問了大家心得體會并要求辦公室制定措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

 二是積極傳達會議內(nèi)容

 7月8日，董吉奎總經(jīng)理在公司早會上，再一次重申了董事長7號講話精神并要求大家牢記董事長講話精髓，隨時隨地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，辦公室通過制做“小口袋書”，以方便職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

 三是利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

 公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)大家及時查看“嘉晨集團網(wǎng)站”有關(guān)董事長重要講話及嘉晨新聞并鼓勵大家積極宣傳，以擴大集團的影響力。

 四是制定切實可行的管理規(guī)定、制度

 通過制定員工工作行為規(guī)范、語言規(guī)范等管理規(guī)定、制度，使員工進一步明確了嘉晨集團對員工的日常行為管理要求。采取有效監(jiān)督機制并采用“量化通報批評與物質(zhì)利益處罰”相結(jié)合的方法，確保講話精神高效、精準(zhǔn)落實。

 3、鋼鐵公司、燃化公司落實董事長重要講話

 鋼鐵公司、燃化公司分別采取反復(fù)聽取董事長講話錄音、上網(wǎng)查看等方式進行學(xué)習(xí)。

 通過組織學(xué)習(xí)董事長講話精神，使員工對目前嘉晨形勢有了新認(rèn)識，大家的思想覺悟也有了進一步提高并紛紛表示支持董事長加快公司管理隊伍建設(shè)并做到：

 （1）對于當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的隊伍建設(shè)問題，要刻不容緩的著手解決；

 （2）各單位有董事長在會上講的“兩種人”，要堅決，毫不手軟清除出管理隊伍；

 （3）董事長布置的任務(wù)，要百分百完成，董事長對工作提出的要求，要認(rèn)真對待“令行禁止、雷厲風(fēng)行”，做到干事不拖沓、責(zé)任不掩飾、標(biāo)準(zhǔn)不降低。

 （4）為了嘉晨百年發(fā)展大計，一定要緊跟董事長步伐，常抓不懈并做好人才建設(shè)工作。用實際行動共創(chuàng)嘉晨燦爛美好的明天！